비용 보는 분들께 (설치 없이)

AI 코딩 도구를 직접 쓰지 않고 비용만 확인하는 분을 위한 안내입니다. 설치할 것도, 터미널을 열 일도 없습니다.

미리 알아두면 좋은 한 가지 화면의 금액은 실제 청구액이 아닙니다. 사용량을 각 모델의 API 정가로 환산한 값입니다. 자세한 이유는 아래 이 금액이 무엇인가에 있습니다. 이 구분을 모르고 숫자를 쓰면 예산·전표가 틀어집니다.

1. 시작하기 — 3단계

1. taco.inflearn.com에 접속해 인프런 계정으로 로그인합니다.
2. 조직 선택 화면이 나오면 소속 조직으로 들어가기 를 고릅니다.
   • 목록에 회사 조직이 없으면 아직 초대를 못 받은 것입니다. 새 조직 만들기를 누르지 마세요 — 데이터가 없는 빈 조직이 만들어집니다. 조직 관리자에게 초대를 요청하세요(→ 권한 요청).
3. 로그인 직후 첫 화면은 "내" 사용량입니다. 직접 코딩하지 않으면 이 값은 계속 0입니다. 팀·조직 비용은 상단 분석 탭에서 보세요.

2. 지금 보는 범위 확인하기

화면 상단에 범위: 배지가 항상 떠 있습니다.

보고서에 "우리 파트 비용"이라고 쓰려면 배지가 내 팀 이어야 합니다. 조직 전체인 상태의 숫자를 파트 숫자로 적으면 과대 보고가 됩니다.

3. 기간 고르기 — 회의는 달력 월 기준입니다

기간 선택기에 지난 달 / 이번 달 버튼이 있습니다. 이걸 쓰세요. (기간은 모두 KST 자정 기준입니다.)

• 7일·30일·90일은 오늘부터 거꾸로 센 롤링 기간입니다. 달력 월과 다릅니다.
• 진행 중인 기간을 고르면 증감률 대신 진행 중 (27/31일) · 이 추세면 $X · 예상 ▲Y% 로 표시됩니다. 27일치를 지난달 31일치와 비교하면 항상 "줄었다"로 보이기 때문입니다 — 그 숫자로 예산을 깎으면 다음 달에 초과합니다. 보고에는 이 추세면 값을 쓰세요.
• 월 마감 보고서는 지난 달을 쓰세요. 끝난 기간이라 값이 확정됩니다.
• 달의 1일부터 시작하는 기간을 고르면 비교 대상이 지난 달의 같은 구간으로 맞춰집니다(이번 달 1~26일 → 지난 달 1~26일, 2월 전체 → 1월 전체). 화면·CSV 에 비교: 2026-07-01~2026-07-31 처럼 비교 기간이 그대로 적혀 있으니, 보고서에 옮길 때 이 줄을 함께 확인하세요.

4. 이 금액이 무엇인가

API 정가로 환산한 사용량의 가치입니다. 실제로 결제한 금액이 아닙니다.

그래서 청구서와 맞지 않습니다. 좌석 구독은 많이 쓰든 적게 쓰든 정액이므로, 두 숫자는 구조적으로 수렴하지 않습니다. 회계 정본은 각 공급사의 청구서이고, taco 는 그 총액을 팀·프로젝트에 나눌 때 쓰는 상대 비중 근거입니다.

이 숫자가 유용한 경우

• 팀·프로젝트·모델 간 상대 비중 (누가/어디에 많이 쓰나)
• 추세 (지난달 대비 늘었나)
• 모델 믹스 최적화 (비싼 모델에 얼마가 몰려 있나)
• 좌석 값어치 판단 — 환산액이 좌석 정액보다 크면 그 좌석은 남는 장사입니다. 반대면 하위 플랜을 검토할 근거가 됩니다.

이 숫자를 쓰면 안 되는 경우

• 전표·세금계산서 금액
• "청구서와 ±X% 일치" 같은 대조 결과
• 원화 금액 (USD 고정이며 환율 기능이 없습니다)

4-2. 미산정 이 붙어 있으면 총액이 그만큼 낮습니다

총액 옆에 미산정 N건 배지가 보이면, 그 이벤트는 비용이 $0 으로 집계돼 총액에서 빠져 있습니다. 단가표에 그 모델 이름이 없어서 생깁니다(새로 나온 모델, 날짜가 붙은 모델 이름 등).

효율 · 절감 의 미가격 이벤트 카드가 규모를 알려줍니다.

마감 보고에 쓸 때: 미산정이 0이 아니면 총액에 각주를 다세요. 며칠 뒤 같은 기간을 다시 열면 금액이 올라가 있을 수 있습니다(→ FAQ).

4-1. 도구 · MCP 표의 금액은 합계가 맞지 않습니다

분석 탭의 도구 · MCP 표에는 연관 비용 열이 있습니다. 이 값은 한 번의 AI 응답 비용을 그때 호출된 도구들에 나눠 붙인 것이라, 한 응답이 여러 도구를 부르면 중복 계상됩니다 — 합계가 총비용을 넘습니다(실측 151%).

"MCP 3종을 정리하면 월 $107 절감" 같은 계산에 쓰지 마세요. 실제 절감은 0에 가깝습니다. 절감 근거로 쓸 수 있는 것은 모델 믹스(모델별 표)입니다 — 그건 합계가 총비용과 정확히 맞습니다.

5. "캐시로 절감" 을 절감 실적으로 쓰지 마세요

분석 탭에 캐시 덕분에 $X 덜 냈어요 카드가 있습니다. 이 값은 캐시 없이 같은 양을 처리했다면 얼마였을까의 차이이고, 이미 총비용에 반영돼 있습니다. 추가로 아낀 돈이 아닙니다.

• 총비용보다 클 수 있습니다(캐시를 많이 쓰면 그렇습니다). 이상한 게 아닙니다.
• 좌석 구독이면 캐시 적중률과 무관하게 청구액은 정액 그대로입니다 — 이 경우 절감액은 0원입니다.
• 슬라이드에 "AI 도입으로 $X 절감"으로 옮기지 마세요.

5-1. 절감 시뮬레이션 — 유일하게 금액으로 말할 수 있는 절감

분석 탭 절감 시뮬레이션 카드는 비용 1위 모델의 작업을 같은 계열의 낮은 등급으로 옮기면 얼마가 되는지를 실제 적용 단가로 계산해 보여줍니다(예: claude-opus-4-5 $222.06 → claude-sonnet-4-5 $132.95 · −$89.11(40% 절감)).

읽을 때 반드시 함께 볼 조건입니다.

• 전부 옮긴다는 가정입니다. 절반만 옮기면 절감도 절반입니다.
• 품질 영향은 계산에 들어 있지 않습니다. 낮은 등급 모델이 더 많이 되묻거나 재시도하면 실제 절감은 이보다 작습니다.
• 같은 계열의 한/두 단계 아래만 후보로 보여줍니다. "가장 싼 모델로 바꾸면 99% 절감" 같은 숫자는 계산은 맞아도 실행할 수 없는 제안이라 후보에서 제외합니다.
• 좌석 구독으로 결제하는 도구라면 모델을 바꿔도 청구액은 정액 그대로입니다 — 이 카드가 의미 있는 것은 API 종량제로 결제하는 부분입니다.

6. 비용을 팀·프로젝트에 나누기

팀 단위 배분은 분석 탭 팀별 배분 표를 쓰세요(조직 관리자만 보입니다). 조직도(팀 설정)를 기준으로 서버가 접어 주고, 팀 합계가 총비용과 정확히 일치하므로 그대로 배분표에 옮길 수 있습니다. CSV 버튼으로 내려받으면 기간·범위·단가 기준일이 파일 첫 줄에 함께 들어갑니다.

• 사용 인원은 팀 규모가 아니라 그 기간에 실제로 사용한 사람 수입니다. 팀 인원으로 나눈 인당 비용이 필요하면 팀 명단 기준으로 직접 계산하세요.
• 한 사람이 여러 팀에 속해 있으면 첫 번째 팀에 전액 잡힙니다(안분하지 않습니다). 해당자가 있으면 표 아래에 인원수가 경고로 표시되니, 조직도에서 주 소속을 첫 팀으로 맞춰 주세요.
• 조직도에 없는 계정(퇴사자 등)의 비용은 미배정 줄에 모입니다.

더 세분화하려면 비용 탐색기에서 기준을 바꿔 봅니다.

배분 불가능한 몫이 반드시 남습니다. 화면이 (none) 으로 표시하고 그 원인과 비율을 함께 알려줍니다. 원가 배분표를 만들 때는 이 잔여를 공통비로 두고 배부 기준을 미리 합의해 두세요 — 사후에 정하면 감사에서 방어하기 어렵습니다.

7. 권한 요청하기

요청할 때 함께 알려주면 빠릅니다 — 팀(파트) 이름, 소속 인원 이메일, 필요한 범위.

요청·문의는 taco@inflearn.com으로 보내주세요. 화면에서 현재 조직 관리자는 관리 탭 → 멤버 목록에서 확인할 수 있습니다(조직 관리자만 접근).

8. 자주 묻는 것

Q. 첫 화면이 계속 "기록이 없어요"로 나옵니다. 그 화면은 내 사용량입니다. 직접 코딩하지 않으면 0이 맞습니다. 분석 탭으로 가세요.

Q. 지난달 숫자가 이번에 보니 달라졌습니다. 단가표가 갱신되면 환산 금액이 바뀔 수 있습니다. 화면의 단가 기준일을 함께 기록해 두세요. 마감 보고서는 그 시점의 화면을 캡처/내보내 보관하는 것이 안전합니다.

Q. 안 쓰는 사람(유휴 좌석)을 찾고 싶습니다. 분석 탭 좌석 점검 카드에 이름이 나옵니다(팀 리드·조직 관리자만). 조치가 정반대인 두 부류로 나눠 보여줍니다.

• 회수 후보 — 설치했지만 이 기간에 사용 없음. 마지막 사용 2개월 전 처럼 마지막 시점이 함께 나옵니다.
• 온보딩 대상 — 사용 이력이 아예 없음(미설치로 보임).

명단은 조직·팀 설정 기준이라, 개인 계정으로 쓰거나 사내 도구를 쓰지 않는 직군이 섞여 있을 수 있습니다. 회수 전에 본인 확인을 하세요.

Q. 예산 대비 소진율을 보고 싶습니다. 조직 월 예산이 설정돼 있으면 개요에 사용률 바가 나옵니다 — 소진율과 함께 이 추세면 $X (Y%) 로 기간 말 추정치도 표시됩니다. 단 기간을 이번 달·지난 달로 잡아야 보입니다. 월 예산은 최근 30일 같은 롤링 기간과 비교할 수 없어서(90일 지출을 한 달 예산에 나누면 소진율이 부풀려집니다) 그 경우엔 게이지 대신 안내만 표시합니다.

예산 값을 바꾸는 화면은 아직 없습니다. 서버에는 설정 API가 있지만 관리 탭에 입력 폼이 없어서, 현재는 데브옵스에 요청해야 합니다.

팀 단위 예산은 아직 없습니다. 팀별로 관리하려면 팀별 배분 표의 팀 비용을 받아 각 팀 예산과 직접 대조해야 합니다.

Q. AI 도구를 써서 뭐가 좋아졌는지 보고 싶습니다. 현재 taco 는 비용·사용량만 봅니다. 커밋·PR·티켓 완료 같은 산출물 지표는 수집하지 않으므로, 투입 대비 효과는 이 도구만으로 답할 수 없습니다.

다음

• 대시보드 둘러보기 — 각 탭이 무엇을 보여주는지
• 티켓별 비용 — 티켓·프로젝트 단위 집계
• 문제 해결